Полгода мозг жил по правилам войны: ветеран из Днепра возвращал себя в гражданское

Возвращение из войны для ветеранов редко означает возвращение к привычной жизни – это всегда новая точка отсчета.

Бизнес, существовавший до полномасштабного вторжения, иногда уже невозможно поднять в том виде, в каком он находился. А внутреннее состояние после фронта заставляет учиться снова концентрироваться, планировать и доверять людям. В нашем разговоре предприниматель и ветеран Александр Мамрич откровенно объясняет, с чего начинал свое дело после возвращения, какие ошибки стоили самого ценного времени, кто действительно помог ему удержаться на плаву и почему кулинарная сфера может стать одной из самых перспективных для ветеранов.

Первые шаги: что было самым сложным, а что самым простым

С чего вы начали свой бизнес по возвращении?

Что было самым страшным, а что самым простым?

У меня был свой бизнес до начала полномасштабной войны. Я занимался консалтингом и проектированием в сфере энергосбережения построек.

На самом деле самым сложным было снова "включить голову". После возвращения с фронта мозг был так истощен, что ни думать, ни планировать совсем не хотелось. Это была самая большая внутренняя борьба.

Кроме того, когда я начал возобновлять свое дело, оказалось, что рынок изменился: нишу уже заняли другие, клиенты разошлись, а спрос упал. Это тоже давало сильное давление и порождало сомнения – есть ли смысл начинать все с нуля.

Если честно, простого в этом процессе почти не было. Разве что одно – вставать утром. Армия дисциплинирует так, что привыкаешь подниматься и действовать без лишних раздумий. Поэтому самым простым было именно это, подняться и начать что-нибудь делать. Остальные уже гораздо сложнее.

На каких первых шагах вы больше всего ошибались?

Уточнение: можно попросить одну-две конкретные истории.

Наибольшее заблуждение было в том, что я попытался вернуться в бизнес так, будто ничего не изменилось. Хотел продолжить с того места, где остановился перед полномасштабной войной. Но оказалось, что рынок уже иной: нишу заняли конкуренты, клиентов разобрали, спрос упал. Я потратил несколько месяцев на попытки восстановить старое, хотя надо было сразу строить новую модель и адаптироваться к реалиям. Это была первая конкретная ошибка – неправильная стартовая стратегия.

Второе заблуждение, я пытался работать сам, без поддержки и советов. После фронта трудно доверять людям, да и состояние было такое, что хотелось все держать под контролем. Поэтому я взял на себя слишком много и организацию процессов, и коммуникацию, и клиентов. В результате выгорел уже на старте. Лишь когда подключил знакомых и делегировал часть задач, дело начало оживать.

Какая помощь вам реально помогла выйти на уровень стабильности? Это могли быть гранты, обучение, менторство или поддержка близких.

Если честно, по-настоящему меня вытащили друзья. Именно они стали той опорой, без которой я не смог бы снова поднять бизнес. Это были давние связи, люди, которые поддерживали меня еще во время службы, волонтеры, с которыми мы общались на фронте. Они помогли и советом, и контактом, и просто участием.

Что касается государственных грантов, я несколько раз пробовал податься, в том числе на тот, где выделяют 250 тысяч для ветеранов. Подавал и на себя, и на жену. Но каждый раз возникали дополнительные требования, переписка, уточнение. В какой-то момент я понял, что тратю слишком много сил и времени, и просто отказался от этой идеи. Поэтому реальная, действенная поддержка – это друзья и проверенные годами отношения. Они помогли выйти на стабильный уровень.

Кулинарная сфера для ветеранов: почему это перспективно

Видите ли вы кулинарную сферу как перспективную для ветеранов?

Однозначно, да. Уже есть яркие примеры – пиццерии и другие заведения, созданные ветеранами. Нас, ветеранов, становится больше, и мы поддерживаем друг друга не только словами, но и гривной. Для меня честь тратить свои средства в кафе или ресторане, которым владеет ветеран или волонтер, в свое время помогавший военным. Так было еще во время службы. Мы покупали у тех, кто делал для нас скидки или поддерживал армию. И сейчас, даже вернувшись в гражданскую жизнь, я продолжаю делать это принципиально.

Уверен, таких заведений будет становиться больше, потому что спрос искренний. Почти все военные, которых я знаю, мыслят так же. Мы хотим поддерживать свои и кулинарная сфера для этого подходит очень хорошо.

Лично я даже думаю открыть свой ресторан, где в меню будет – дичь. Я неплохо готовлю и уже делал такие блюда, так почему бы и нет? Это не только возможность продолжить поддерживать наших, но и поделиться своим опытом и пристрастием к кухне.

Когда у вас впервые появилось ощущение, что справляетесь с бизнесом? И какую роль в этом сыграла семья? Планируете развивать новые направления в сфере еды?

Это чувство пришло не сразу. Я много раз напоминал себе, если справился с гораздо более тяжелыми вещами на войне, то и бизнес тоже смогу сделать успешным. Тяжелее всего было перестроиться на гражданскую жизнь - этот период длится примерно полгода, иногда 8-9 месяцев. Когда ты больше не идешь в ночную атаку, мозг еще долго живет по другим правилам. И вот когда стало немного легче дышать, тогда и пришло понимание: да, я справляюсь.

Семья сыграла колоссальную роль. Без их поддержки ничего бы не вышло. Поэтому я убежден, что работать надо не только с ветеранами, но и с их женами и семьями. Им тоже нужна поддержка, они ведь тоже проходят свой сложный путь адаптации.

Последние месяцы: что изменилось и какими стали новые ориентиры

За последние несколько месяцев, по словам Александра, самые большие изменения произошли внутри него самого. Состояние неопределенности, которое накрывало сразу после возвращения, постепенно изменилось четким видением будущего. Бизнес вышел на стабильный уровень, появились новые клиенты и новые направления. Но самое важное — вернулось чувство контроля над жизнью.

Александр говорит, что теперь думает не только о восстановлении старых проектов, но и о запуске ресторана с акцентом на дикие блюда. Говорит, что это не просто бизнес, а способ оставаться в своем коммюните — поддерживать ветеранов гривной, работой и местом, куда можно прийти своим. Именно так проходит его собственная адаптация к гражданской жизни: через новое дело, поддержку семьи и желание создать что-то ценное для других ветеранов.