2025 год стал для медиа Днепропетровщины годом выживания на грани сил — финансово, физически и эмоционально, а 2026-й они встречают истощенными, но более сознательными и готовыми к новому этапу устойчивости.
2025 год стал для медиа Днепропетровщины годом выживания — финансового, физического и эмоционального. Сокращение донорской поддержки, работа под обстрелами, потеря команд, постоянная опасность и накопившаяся усталость заставили редакции работать на грани возможностей. В 2026 они входят истощенными, но не сломанными. Мы побеседовали с главными редакторами пяти региональных медиа о том, что оставил после себя прошлый год, как выглядит профессиональное выгорание редакций изнутри и почему ментальное здоровье журналистов становится вопросом выживания журналистики.
С каким эмоциональным багажом региональные медиа входят в 2026 год
Профессиональное выгорание давно перестало быть абстрактным термином из учебников по менеджменту или психологии. Для украинских региональных редакций, особенно работающих в прифронтовых или общинах под постоянной угрозой, оно стало ежедневной реальностью. 2025 для медиа Днепропетровщины прошел под знаком выживания — финансового, физического и эмоционального. И хотя каждая редакция проживала в этом году по-своему, в ответах главных редакторов четко проступает общий нерв: истощение, тревога, усталость, но в то же время упрямство, ответственность и нежелание сдаваться.
На старте 2026 региональные медиа входят не с ощущением «нового начала», а скорее с осторожной надеждой, смешанной с опытом боли, потерь и постоянного напряжения. Это не история о слабости. Это история о границах человеческой выносливости и о том, что журналистика во время войны — это не только новости, но и люди, которые эти новости каждый день проживают.
Желтые Воды. City»: от натянутости до режима сохранения
Главный редактор сайта«Желтые Воды. City»Павел Ештокин говорит о 2025 году без украшений. Для его редакции это был год финансового обвала и постоянной балансировки на грани закрытия. Сокращение грантовых программ, отсутствие стабильного финансирования, месяцы без положительных ответов от доноров — все это создавало ощущение полной неопределенности. «Мысли о закрытии редакции постоянно нас преследовали и мы всегда, когда встречались, об этом говорили с командой. В общем, в течение 25-го года у нас отношения в команде, конечно, становились хуже, именно вокруг всех этих мыслей и этих процессов. 2025 год для нас не о развитии, а о том, чтобы просто выжить и не закрыться», — делится Павел Ештокин. По словам главного редактора «Желтые Воды. City», открытость финансовых проблем, с одной стороны, была честной позицией, с другой — еще больше «обнажала» уязвимость команды. Журналисты Желтые Воды. City» вынуждены были искать дополнительные источники дохода.
Редакция делала ставку в поддержку читателей, на маленькое, но живое сообщество людей, которые донатят и заказывают рекламу, потому что верят в медиа. По словам Павла Ештокина, эта модель позволила медиа удержаться, но не сняла главного давления — постоянного страха потерять работу и ширившийся в воздухе вопрос – «есть ли смысл в том, что ты делаешь?».
Кнопка поддержки на сайте «Желтые Воды. City».
Скриншот:ЖелтыеВоды. City»
Психоэмоциональное состояние редакции в начале 2026 года Павел Ештокин описывает кратко – «должен быть лучше», но фактически еще не восстановился. Финансирование появилось, однако последствия 2025-го не исчезли. Эмоциональные «качели», разочарование из-за нереализованных надежд на уменьшение интенсивности войны, отсутствие полноценного отдыха — все это накопилось.
«Выгорание всех абсолютно членов и членов нашей команды – оно есть», – резюмирует главред.
«Журналистика кажется легкой только снаружи. На самом деле, ты постоянно пропускаешь через себя негатив, страх, боль, и в какой-то момент тебя просто выносит», — рассказывает Павел Ештокин.
По словам главного редактора, после такого 2025 года, редакция«Желтые Воды. City»осознала необходимость перемен. Поэтому 2026-й медиа планирует как «лайт-рик» — с более медленным темпом, более внимательным отношением к нагрузке и фокусом на сохранении команды. Это звучит не как слабость, а как стратегия выживания.
«Приют»: «Мы е**улись, но не сдались!»
Для медиагруппы«Приют»из Никополя 2025 год прошел под постоянным звуком обстрелов. Главная редактор Анна Целуйко называет год «посредственным», но сразу уточняет: редакция выжила и не закрылась — а в нынешних условиях это уже достижение. Кадровый голод из-за мобилизации сотрудников, работы втроем без выходных, опасности съемок в городе, где есть районы, куда журналистам не рекомендуют ездить, — все это формировало ежедневное напряжение.
Психоэмоциональное состояние команды Анна описывает иронически, но очень точно:
«Как говорит наш оператор «Мы е**улись, но не сдались!». Настроение – волнами. Когда в городе тихо, появляется ресурс на работу. Когда взрывы не прекращаются, хочется «уходить в умирающую яму». Жесткая формула жизни прифронтовой редакции, где профессиональное выгорание не исключение, а скорее закономерность. Поэтому когда видим, что кому-то в редакции нужно время на восстановление — отпускаем без вопросов», — делится Анна Целуйко.
Несмотря на это,«Приют»ищет возможности поддержки. Журналисток по очереди отправляли на недельный отдых в Карпаты, редакция выиграла грант на полугодовое психологическое сопровождение. Это не снимает все проблемы, но дает ощущение, что истощение замечают и не игнорируют. Главная редактор медиа прямо говорит: ментальное здоровье определяет эффективность, страсть и даже само желание работать. И хотя собственных ритуалов эмоциональной разгрузки редакция еще не наработала, осознание потребности в них уже есть.
Команда медиагруппы «Приют»
Источник: сайт издания «Убежище»
На этом фоне слова о 2026 году звучат как акт сопротивления: посттравматический рост, новые проекты, расширение штата, увеличение территории работы.
"Останавливаться или закрываться мы точно не планируем", - говорит Анна. Это позиция медиа, работающего буквально под обстрелами.
056.ua: с багажом сдержанной усталости медиа идет в 2026 год
Редакция медиа056.uaпод руководством Екатерины Охотник в 2025 году работала в условиях постоянной турбулентности - безопасной, экономической, информационной. Смысл тот же: высокий темп новостей, эмоционально тяжелый контент, нестабильное финансирование и кадровая нагрузка.
«Отдельно стоит отметить сложность удержания баланса между оперативностью, качеством и психологической безопасностью журналистов», – говорит Екатерина Охотник.
По словам главной редактора издания, команда входит в новый год в состоянии «сдержанной усталости».
«Профессиональное выгорание – это объективная реальность для медиа, работающих в кризисных условиях. Это усталость людей, которые понимают свою роль и ответственность, но уже не питают иллюзий. Ментальное здоровье напрямую влияет на качество журналистики и доверие аудитории. Ведь без эмоционально стабильной команды невозможно обеспечить ни глубину материалов, ни соблюдение стандартов, ни длительную эффективность редакции», — говорит Екатерина Охотник, главный редактор056.ua.
Журналистка издания 056.ua на месте одного из прилетов в Днепре
Источник: Екатерина Охотник
Важно, что здесь есть попытка системного ответа: неформальное общение, гибкие графики, внутренние обсуждения, культура взаимного уважения и открытого диалога и т.д. Ментальное здоровье в этой редакции трактуют не как «бонус», а как предпосылку качественной журналистики.
«2026 год видим как год стабилизации и более осознанной работы. Ожидаем фокус качества контента, развития команды и постепенном усилении внутренней устойчивости редакции — как профессиональной, так и человеческой» – поделилась планами главредка издания Екатерина Охотник.
Dnipro.media: появляется чувство стабильности и перспективы
Dnipro.mediaв 2025 году пережило, по словам главной редактора Ники Егоровой, самый сложный и одновременно определяющий период. Потеря финансирования, роспуск команды, работа фактически вдвоем – это классический сценарий медийного кризиса, умноженный на войну. Первую половину года редакция жила в режиме выживания с постоянным риском закрытия. Вторая половина стала точкой перелома: возврат части команды, аудит контента, упорядочение процессов, построение собственных источников дохода.
Психоэмоциональное состояние команды в начале 2026 года Ника описывает как «осторожное восстановление»:
«После режима выживания усталость никуда не исчезает, но возникает чувство стабильности и перспективы. Усталость никуда не исчезла, но появилось ощущение большей безопасности и перспективы. Мы стараемся реагировать еще до того, как усталость переходит в выгорание», — рассказывает главная редактор Dnipro.media Ника Егорова.
Более того, редакция пыталась работать с ним проактивно – фасилитированные сессии, отдельная работа по профилактике выгорания, системные психологические сессии, уже запланированные и на 2026 год.
Дополнительным ударом в конце 2025-го стало ухудшение ситуации в Днепре: двое журналистов были вынуждены временно выехать за границу. Редакция быстро перестроила процессы, сохранив команду. Здесь ментальное здоровье четко артикулируется как критический ресурс независимого медиа. Без него невозможны ни качество, ни нравственная устойчивость, ни долгосрочная работа.
Внутренние практикиDnipro.media– one-to-one встречи, неформальные звонки, day off в периоды перегрузки, офлайн-встречи команды – это пример того, как забота может быть встроена в редакционную культуру. 2026 здесь видят как год стабилизации и роста, с фокусом на профессиональное развитие и психологическую безопасность.
Групповое фото команда издания Dnipro.media
Источник: страница Ники Егоровой в социальной сети Facebook
Общественное Днепр: истощенные, но очень сплоченные
Общественное Днепрв 2025 году пережило один из самых трудных ударов — атаку России по зданию филиала. Утрата помещения, архивов, техники стала травмой не только материальной, но и символической. Заведующая редакцией информационного контента Валерия Бовша говорит о 2025 году как о «очень продуктивном и очень сложном году». Дополнительным вызовом стало приближение фронта к Днепропетровщине и работа съемочных групп в непосредственной близости от линии боевого столкновения. Состояние команды – «истощенные, но мотивированные».
«Мы истощены, но очень сплочены. Это помогает держаться. Сплоченность и поддержка внутри коллектива помогают держаться, но профессиональное выгорание признают безоговорочно все. К сожалению, в тех условиях, в которых мы работаем, не так много времени на отдых или ретриты. Кое-где от этого приходится отказываться, чтобы редакция продолжала функционировать. Но моральная разгрузка, человекоориентированный и индивидуальный подход к каждому члену/члену остаются приоритетом в нашей команде», — рассказывает заведующая редакциейОбщественное ДнепрВалерия Бовша
Понимание и поддержка — иногда важнее любых формальных программ, убеждена Валерия. 2026 год за редакцию прогнозирует как очень сложный, но такой, с которым команда справится.
Команда Общественное Днепр празднует день вышиванки
Источник: страница главреда Общественное Днепр Евгения Педашенко в социальной сети Facebook
Что в итоге
Во всех этих историях — разных по стилю, масштабу и контексту — есть общий знаменатель. Региональные медиа Днепропетровщины входят в 2026 истощенными. Финансово, эмоционально, физически. Но в то же время более сознательными. Они уже не романтизируют самопожертвование, не верят в бесконечный ресурс, не молчат об усталости. Главные редакторы открыто говорят о выгорании, о необходимости пауз, о ментальном здоровье как основе профессии.
Ментальное здоровье – это не бонус, а основа профессии во время войны. Это важное смещение. Ибо журналистика во время войны не может существовать только за счет героизма. Она нуждается в заботе, системности и праве на слабость. Возможно, именно с этого – с честного признания границ – и начинается новый этап устойчивости региональных медиа в 2026 году.
Екатерина Лысюк, представительницаИМИв Днепропетровской области