Удобная «убыточность» днепропетровских парков

Парки города получают колоссальные суммы из бюджета, но при этом остаются в ужасном состоянии. Кому это выгодно?

Как пишет БюроUAпросите любого предпринимателя, хочет ли он поставить торговую точку в городском парке. Ответ, естественно, будет утвердительным, ведь парк – это нескончаемый поток потенциальных клиентов...
Детям в парке нужны аттракционы и мороженое, а они платные. Взрослым нужны развлечения и возможность перекусить на свежем воздухе. И это тоже платное. Казалось бы, никаких проблем - зарабатывай на парках миллионы, вкладывай эти деньги в развитие и «окультуривание» рекреационных зон, тем самым увеличивая поток посетителей и прибыль. Замкнутый круг благополучия!

Удобная «убыточность» днепропетровских парков (фото) - фото 1


Но нет. В Украине сложилась одна чудная традиция – дотировать городские парки, которые могут быть на самоокупаемости. К примеру, центральный парк развлечений в Харькове, который называют любимым детищем тамошнего мэра Геннадия Кернеса, за пять лет «съел» 500 миллионов гривен из городского бюджета.
Днепропетровские парки от харьковского особо ничем не отличаются. Они также, пусть и в меньшем размере, но ежегодно «съедают» бюджетные миллионы. Вот только если харьковский парк имеет вполне презентабельный вид, то наши через пару лет будет сложно отличить от заброшенного парка аттракционов в безлюдной Припяти.
В парке Глобы страшно ходить рядом с обрушающейся колоннадой, вдыхать вонь давно не чищеного озера, смотреть на горы мусора и поломанные детские аттракционы. А в парке Шевченко с трудом удается найти скамейку, пробираясь между многочисленных кафе и пьяных компаний.
Куда же идут бюджетные миллионы? И почему коммунальные парки так упорно не хотят зарабатывать средства на развитие? Ведь, как и все коммунальные структуры, создавались они, помимо прочего, и с целью ведения хозяйственной деятельности для достижения не только социальных, но и экономических результатов, а попросту – получения прибыли.
Удобная «убыточность» днепропетровских парков (фото) - фото 1
Бюджетные деньги «для своих»
В уставах двух самых крупных днепропетровских коммунальных учреждений культуры, которые хозяйничают в парках им.Глобы и им.Шевченко, прописано, что руководство парков обязано создать условия для отдыха и досуга горожан. Речь идет и о проведении всевозможных культурно-массовых мероприятий, и о благоустройстве территории. Осуществлять благоустройство – высаживать цветы, следить за состоянием зеленых насаждений, ремонтировать дорожки, красить лавочки - парк может как собственными силами, так и за счет выделенных из бюджета денег.
Сначала о бюджете. За три последних года парк Шевченко, как безнадежно «убыточный» получил из горбюджета 10 496 778 гривен. На 2013 год пришлось 2 353 369 гривен, на 2014 – 4 646 245 гривен, на 2015 – 3 497 163 гривны.
У нас сложилось впечатление, что эта плановая «убыточность», благодаря которой КУ регулярно получает бюджетное финансирование, явно на руку ряду субъектов предпринимательской деятельности.

Удобная «убыточность» днепропетровских парков (фото) - фото 2


Так, в текущем году на выделенные деньги парк провел ряд тендеров. По итогам торгов:
- 246 906 гривен отдано КП «Муниципальная гвардия» за услуги общественного порядка;
- 141 060 гривен за вывоз мусора получила компания «Экомтранс»;
- 429 194 гривны за обрезку и омоложение зеленых насаждений, посадку цветов и прочее перепало КП «Горзеленстрой»;
- 178 224 гривны за ремонт парковой техники и фонтана «Порог Ревучий» досталось ЧП «Нова».
- 49 558 гривен досталось ООО «Автоматические системы полива и оборудования» за текущий ремонт системы полива.
- 36 744 гривны за ремонт малых архитектурных форм было выделено ООО «Славяне».
Эти же «славяне» за 50 371 гривну «латали» и красили в парке центральную колоннаду, за 11 895 гривен – отремонтировала пешеходные дорожки, и за 36 565 гривен (зачем-то в разгар пляжного сезона) – уложила плитку на пешеходных дорожках на пляже.
Ремонтировала и красила малые архитектурные формы в парке и фирма «БК Он Лайн Дніпро». За свои услуги компания получила 14 278 гривен. Она же за 27 174 гривны привела в порядок сооружения на смотровой площадке.
Давайте покопаемся в биографии тех, кто не покладая рук осваивал весь год бюджетные деньги.
В тендере, например, проведенном КУК «Парк им.Т.Г.Шевченко» 27 февраля 2015 года на вывоз мусора, участие принимали три фирмы – ООО «Техтрансеко», «Экомтранс» и «Днепрокоммунтранс». Две из них были - родственными структурами.
По информации СМИ, руководитель созданного в декабре 2014 года ООО «Экокомтранс» Рамаз Каджаев связан с сыном экс-мэра Днепропетровска Галины Булавки, в частности идеей покорить днепропетровский рынок мусороперевозок. В нынешнем году Каджаев баллотировался в депутаты Жовтневого района от родной Галине Булавке партии «Наш край».
На момент проведения тендера Каджаев являлся директором и второй фирмы-участника «Техтрансеко».
«Днепрокоммунтранс» - вообще очень интересное днепропетровское предприятие - в 2015 году оно волей судьбы и управления охраны окружающей среды горсовета стало монополистом по вывозу твердых бытовых отходов от жилых домов. Еще и парк оно бы не потянуло, поэтому можно предполагать его формальное участие в тендере, победа в котором была запрограммирована за одной из двух «правильных» и взаимосвязанных фирм.
Выигравшее тендер КП «Горзеленстрой», созданное Днепропетровским горсоветом, регулярно становится победителем торгов, получая многомиллионные подряды. Только за последний год сумма выигранных КП тендеров составила 36 943675,82 гривен. Так много, что самостоятельно не в силах их освоить, нанимает субподрядчика - ООО «НВК Промтех».
Тратит деньги бюджета «Горзеленстрой» с умом и со смекалкой: в текущем году по факту растраты коммунальным предприятием более 500 тысяч гривен было открыто уголовное производство.
Помимо «Горзеленстрой» в торгах принимали участие ООО «КОМБУД-ЭКО 77» и КП «Папирус» Жовтневого райсовета. «Папирус» (к слову, нанимавший для выполнения работ тот же ООО «НВК Промтех», что и «Горзеленстрой») по причине отсутствия ряда справок к торгам допущен не был. В итоге тендер разыграли две фирмы. Суммы предложений фирм отличались всего на несколько сотен гривен.
«КОМБУД-ЭКО 77» предприятие тоже «не случайное». Как писали «Наші гроші», руководит ООО Александр Коршунов, который в 2007-2010 годах занимал пост начальника отдела коммунального хозяйства Красногвардейского райсовета. С 2012 года фирма регулярно получает подряды районных советов на уборку стихийных свалок.
ООО «Автоматические системы полива и оборудования», «БК Онлайн Днепр» и ЧП «Нова» тоже не новички в тендерных победах.
Учредителями первого предприятия являются Алексей Шкребко, Борис Гринберг, Илья Шаргородский, Людмила Бабенко и Александр Гимельберг. В 2010-2013 годах ООО часто выигрывала тендеры, проводимые Департаментом жилищно-коммунального хозяйства горсовета и КП «Горзеленстрой». В ряде тендеров ООО «АСПО» и «Горзеленстрой» выступали конкурентами. За одно из таких «конкурирований» их и оштрафовал Антимонопольный комитет.
ЧП «Нова», учредителем и руководителем которой является Богдан Водолажченко, только за работы по защите территории от подтоплений с 2012 по 2015 получил из горбюджета 11 170 682,78 гривен
Начинало же свою активную деятельность в городе «Нова» в 2002 году со строительства фонтанов. Работу «Нова» при любом удобном случае расхваливал экс-мэр Иван Куличенко, которому и принадлежала идея превратить Днепропетровск в «город-фонтан». Сегодня руке «Нова» принадлежат практически все фонтаны города. Это же ЧП строило объект «Водоспад Ревучий» в парке Шевченко, за ремонтные работы которого и получила в этом году деньги.
В декабре 2014 года налоговая в АНД районе выявила осуществление должностными лицами ЧП «Нова» действий, связанных с предоставлением налоговой выгоды для ряда юрлиц, в том числе, и для КУК «Центральный парк культуры и отдыха им.Т.Г.Шевченко». 3 августа 2015 года апелляционный админсуд подтвердил правильность выводов инспекторов.
Самой малоизвестной фирмой из списка является «Славяне». Учредителем предприятия является Виктор Волнянский. Помимо «Славяне» Волнянский числится в списке учредителей ООО «АТСФ» вместе с Максимом Бородиным, который, в свою очередь, является учредителем киевского ООО «Сигма Лифт Сервис», обслуживающего лифты в многоквартирных домах в Голосеевском районе.
Иными словами, осваивают в парке бюджетные деньги одни и те же фирмы, своеобразные «чемпионы по осваиванию». И вряд ли в этот узкий круг приближенных лиц сможет когда-то прорваться свежее лицо.
Что касается муниципального парка им.Глобы, то за последние 3 года из городского бюджета ему было выделено 2 916 500 гривен (600 500 в 2013 году, 1 044 600 – в 2014, 1 2701 400 – в 2015).
Из года в год деньги бюджета парк тратит на одни и те же статьи расходов: вывоз мусора, текущие ремонты, оплату услуг по уходу за зелеными насаждениями, на организацию и на проведение новогоднего праздника. Идут бюджетные деньги даже на закупку копеечного инвентаря (лопат, веников и прочего), посадочный материал. И даже уплату земельного налога!
Все эти годы парк умудряется обходиться без тендеров в принципе, очевидно дробя бюджетные дотации на более мелкие «дотендерные» суммы. Названия фирм, которым перепадает по цепочке бюджетное финансирование, КУ в своем ответе на наш запрос об информации не рассекретило. Не иначе как военно-коммерческая тайна! И это прямо указывает на то, что узкий круг своих подрядчиков парковое начальство «светить» не хочет.
В ответе на запрос руководство парка лишь указало, что в 2015 году выделенные бюджетом деньги были распределены так:
- 83 300 гривен пошло на вывоз мусора;
- 164 000 гривен – на текущие ремонты;
- 81 700 – на закупку посадочного материала (цветы и пр.);
43 200 – на оплату услуг по уходу за зелеными насаждениями;
- 225 200 гривен – на уплату земельного налога;
- 18 600 гривен – на закупку инвентаря.

Летний театр

Удобная «убыточность» днепропетровских парков (фото) - фото 3

Понять, кому именно и за какие работы перечислял деньги парк Глобы, помог Портал публичных финансов. Так, в частности, за вывоз мусора в 2015 году парк платил предприятию «Днепрокоммунтранс», за покос травы – ООО «Комбуд-Эко 77», за услуги по монтажу боковых штанг елки – КП «Горзеленстрой».
С сентября 2015 года 85 179,96 гривен было перечислено за изделия для новогодних праздников ООО «Смарт Лайт Групп». Чуть позже на счет этого ООО «упало» еще 110 898,96 гривен.
За 21 тысячу гривен у некого ФОПа Осипенко были куплены еловые ветки, а 92 тысячи перешли ФОПу Лаврентьеву за «аренду сцены».
26 с лишним тысяч перепало фирме «Мережа-Сервис», имеющей отношение к экс-мэру Владимиру Лысому, за монтаж каркаса новогодней елке, а 89 943,19 гривен – ООО «ТПК Аурум ЛТД» за «текущий ремонт летнего театра».
Что такого можно было делать в летнем театре на почти 100 тысяч гривен, остается загадкой. Театр как выглядел обшарпанным, так и выглядит.
 
Но самыми интересными выглядят другие переводы.
Так, с 1 сентября по 31 декабря 2015 года 111719,72 гривны было перечислено на счета ООО «КП Центральный рынок» за ремонт площадки «Детский город», скамеек и здания «Днепровские зори», услуги по монтажу «домика электрика» и услуги охраны.
Нынешнего директора парка Глобы Светлану Кравченко называют ставленником директора Центрального рынка Виктории Перебейнос, экс-депутата Днепропетровского горсовета. На должность Кравченко, как неоднократно писали местные СМИ, заходила при помощи незаконного увольнения директора парка и бойцов охранного агентства.
Стабильный минус
С такими подрядчиками бюджетные деньги не способны превратить парки опрятные зоны отдыха. В парке Глобы детвора целый год каталась на ржавых, скрипучих каруселях, представляющих прямую угрозу для жизни и здоровья малышей, а молодежь отдыхала на выцветших скамейках. Покрасили лавки и качели только в середине осени, после того как эту тему подняли в городских СМИ, и когда посетителей в парке стало значительно меньше. В этом же парке уже несколько лет требуют капитального ремонта центральная колоннада, летний театр, пешеходный мост, дорожки, бордюры.
В парке Шевченко, на пляже, в начале лета горожане могли наблюдать сломанные горки для малышни, ржавые навесы от солнца, трещины, которыми вдоль и поперек засыпаны пешеходные дорожки.

Удивительно, но еще 8 лет назад и парк Глобы, и парк Шевченко собирали такие доходы от собственной деятельности, что были на полной самоокупаемости. Что же с ними произошло за эти годы? Ведь и сегодня количество предоставляющих разнообразные услуги предпринимателей в этих парках порой превышает количество посетителей. Деятельность есть, а доходов почему-то нет.
За три года доходы парка Шевченко от самостоятельной хозяйственной деятельности составили 3 543 347 гривен. Так, в 2013 году парк заработал 1 161 795 гривен, 1 219 407 гривен – в 2014 году и 1 162 145 гривен – в 2015 году.
Доходы парка Глобы за три неполных года в два раза больше – они составили 6 470 800 гривен (в 2013 году – 2 404 300 гривен, в 2014 – 2 314 500 гривен, за 9 месяцев 2015 года – 1 752 000 гривен).
Еще в 2011 году в своем интервью директор парка Глобы Светлана Кравченко заявляла о «совершенно копеечном» дотировании парков городским советом, и о том, что на развитие парка идут исключительно те деньги, что были заработаны структурой от самостоятельной деятельности.
Особую гордость Кравченко почему-то питала к так называемой «Поляне сказок», обещая появление на ней за заработынные миллионы «нового персонажа». Хотя, по большему счету, на сегодняшней парковой «Поляне сказок» впору снимать фильмы ужасов, а не радовать малышей.

Собственного заработка учреждениям парковой культуры хватает лишь на зарплату сотрудникам, оплату коммунальных услуг и налогов.
В открытом доступе информации о том, как распоряжается заработанными деньгами парк Шевченко, нет. А вот отчетность парка Глобы на официальном сайте горсовета имеется. Так, согласно финплану последнего, в первом квартале 2015 года 248 800 гривен заработанных денег КУ потратило на оплату коммунальных услуг, 72 500 гривен – на выплату заработанной платы, 133 600 – на уплату налогов.
-Себестоимость на Предприятии в 1 квартале отсутствует, так как Предприятие не предоставляет услуг, а получает доход от частных предпринимателей, которые осуществляют частичную компенсацию затрат парка, - значится в пояснительной записке к финплану парка Глобы на 2015 год.
Как указывает директор КУ Светлана Кравченко, 2015 год для парка начался с убытков.
-На протяжении 1 квартала 2015 года предприятие получило убыток в сумме 80,6 тысяч гривен. Убыточный доход поясняется тем, что в 1 квартале 2015 года предприятие недополучило доход от запланированного в сумме 35 тысяч гривен, - пишет Кравченко.
Не позволила получить прибыль парку и непогода: убытки парка из-за уборки веток составили 18 тысяч гривен.
Какая именно деятельность обеспечивает паркам самостоятельный заработок и является настолько маленькой, что даже затраты в размере 18 тысяч гривен заводят КУ в глухой угол? А вот это – самый интересный вопрос.
Во-первых, заработок дает сдача в аренду предпринимателям помещений, находящихся на балансе парков. Во-вторых, - заключение с юрлицами договоров на возмещение затрат по содержанию и благоустройству территории парков.
Проще говоря – аттракционы и точки общепита, якобы, принадлежат парку и сдаются в аренду, за что предприниматели платят в кассу парка.
Договоры парки заключают на основании решений горсовета о подготовке парков города к работе в осенне-летний период. В данных решениях ежегодно утверждается список предпринимателей, которым разрешено организовать на территории парков торговлю.
В 2015 году руководством парка Глобы были заключены договоры частичной компенсации затрат на благоустройство с 52 предпринимателями и частными предприятиями, осуществляющими в парке торговлю продовольственными и прочими товарами, эксплуатирующими аттракционы. В период с 1 января по 30 сентября 2015 года выплаты по этим договорам составили 1 681,8 тысяч гривен. Еще 57,9 тысяч гривен принес парку сдаваемый в аренду ЧП «Август» муниципальный аттракцион «Веселые горки».
Парком им.Шевченко в этом году было заключено 67 договоров на возмещение затрат по благоустройству, выплаты по которым (плюс копеечный доход от худо-бедно работающей зоозоны) составили 912 062 тысячи гривен. 208 583 гривны поступило на счет учреждения от аренды шести помещений и одного аттракционного комплекса, сдаваемого в аренду все тому же ЧП «Август», арендующему аттракцион в парке Глобы. Принадлежит «Август» Станиславу Секачеву, сыну бывшего директора парка Глобы Секачевой.
Правда, не густо? А почему такие маленькие доходы? Кто и как устанавливает цены – тарифы?

 
Кому от паёв жить хорошо
Как значится в решении исполкома Днепропетровского горсовета №282 от 30.04.2015 «О подготовке парков города к работе в осенне-летний период», деятельность свою на территории парков предприниматели осуществляют в соответствии с решением сессии горсовета №44/43 от 27.11.2013 года «Об утверждении правил благоустройства территории».
В решении сессии указано, что собственник объекта торговли может принимать паевое участие в содержании занимаемой им территории на основании договора с балансодержателем.
(Кстати говоря, здесь есть нюанс – конкретные места размещения объектов торговли решением органа местного самоуправления не согласовываются, утверждается лишь список таковых. Где стоит ларек: возле детской карусели, или на пляже, никого не волнует. В 2015 году, к слову, в решении исполкома не было даже списка. Всё это приводит к тому, что, несмотря на запрет продавать на территории парков пиво, его все равно продают. А хаотично расставленные разномастные торговые будки сводят на нет всю красоту парков, являющихся, между прочим памятниками садово-паркового искусства).
Но, вернемся к правилам и законам. Договор арендатора (торговца) с балансодержателем (дирекцией парка) должен базироваться на соответствующем решении горсовета или приказе его исполнительных органов, которым, согласно закону «О благоустройстве населенных пунктов», должен быть установлен размер паевого взноса.
Но вот незадача: отсылку на соответствующее решение сессии горсовета решение исполкома №282 почему-то не делает. И на официальном сайте горсовета решения, определяющего, какую именно сумму должен вносить на счет балансодержателя так называемый пайщик территории парка (проще говоря – арендатор, организующий в парке сезонную торговлю), тоже нет.
Как оказалось, нет в наличии и соответствующего приказа профильного управления культуры и искусств горсовета. Получается, что ставки утверждает сам парк?
Но, коммунальное учреждение, не являясь исполнительным органом местной власти, утверждать расценки не может. Почему же тогда утверждает? С какого потолка берет цифры? И почему, несмотря на то, что количество субъектов хозяйствования на парковой территории меняется ежегодно, финансовые планы парков практически не отличаются друг от друга? Суммы паев формируются для показателей «убыточности»?
Количество заключенных договоров с предпринимателями в разы меньше установленных в сезон на территории парков торговых объектов. Так, в 2012 году руководством парка Глобы с частниками было заключено 46 договоров. Количество временных объектов (в том числе аттракционов) составляло 406. В 2013 году их реальное количество составило 305 при 48 заключенных договорах.
В парке Шевченко в 2012 году располагалось 140 точек торговли, в 2013 – 305. В текущем году чиновники почему-то скрыли от нас и наименование фирм-арендаторов, и количество предоставляющих платные услуги точек.
-Обычно 80-100 тысяч в месяц собираем с предпринимателей. В мае, правда, 120 тысяч вышло. Но нам в том же мае пришлось заплатить 114 тысяч за электроэнергию. Тарифы растут постоянно, деньги предпринимателей не помогают, - говорил автору в 2012 году директор парка Шевченко Александр Державецкий.
В том же году торговцы в парковых киосках называли суммы ежемесячного взноса в казну парка от 2,5 до 3,5 тысяч. Владельцы кафешек говорили о 7, 10 и 15 тысячах гривен. Рассказывали и о том, что электроэнергию, потребляемую их торговой точкой, они оплачивают дополнительно и из собственного кармана. Откуда парк Шевченко брал суммы за электроэнергию в размере 114 тысяч гривен в месяц? Ведь внешнее освещение тоже не относится к парку, а лежит на плечах «Горсовета».
Что касается парка Глобы, то по информации, полученной от предпринимателей, деньги они перечисляют на два счета. Один – официальный, «парковский». На него идут паевые взносы. На другой счет идут суммы, которые в разы больше официальных. По информации, предоставленной автору из источников в среде предпринимателей, в месяц размер «второго» взноса, в случае, если речь идет о кафе, колеблется 12-14 тысяч гривен.
Фамилии предпринимателей мы называть не будем. В том числе и по причине отсутствия непосредственно документального подтверждения их слов. Однако это, по крайней мере, могло бы служить объяснением тому, по какой причине территория муниципальных парков сплошь заставлена объектами торговли, не приносящими официально парку существенной прибыли.
Таким образом, с большой долей вероятности можно предположить, что реальные прибыли парков существенно выше тех сумм, о которых они отчитываются. Поскольку городскую власть «убыточность» парков не удивляет, с такой же большой долей вероятности можно предположить, что её устраивает такое положение вещей.
«Свои» подрядчики – стабильно получают прибыль, «свои» арендаторы – могут скрывать и расходы, и доходы, «свои» контролеры» - имеют постоянно действующую кормушку. Все при деле.
И всё бы ничего, да вот гибнущие парки жалко.
В свое время прокуратура Днепропетровска пыталась оспорить основы взаимоотношений между парком Шевченко и предпринимателями, путем перечисления последними паевых взносов. Исков было много. Ни один из них суд не удовлетворил, руководствуясь тем, что по причине недостаточного бюджетного финансирования паркам было разрешено «использовать деньги от хозяйственной деятельности на благоустройство территории».
Лет десять назад так оно и было, деньги предпринимателей действительно шли на облагораживание парков, и вопросов к городской политике организации «паркового бизнеса» деятельно почти не было. Но по факту сегодняшнего дня мы видим засилье киосков, незаконную практику «ручного» установления расценок, минусовый доход парковых структур и постепенное умирание парковой инфраструктуры.
А как должно быть?
Создание из парков города реальных комфортных и действительно культурных мест отдыха – вопрос, конечно, не бизнесовый, это вопрос политики городской власти в отношении горожан и в отношении развития города. И находится он в простой житейской плоскости: парки – место для отдыха, а не для заработка и коррупции.
Выделять деньги парки городской совет безусловно должен. Но это финансирование должно быть целевым, исключительно – на развитие и благоустройство парковых территорий, а не на закупку услуг по вывозу мусора, оставшегося от «деятельности» торговых точек. Каждый парк должен иметь план развития на 5-10 лет, и город по возможности должен финансировать это развитие.
А вот организация хозяйственной деятельности парковых структур, на наш взгляд должна быть в корне другой. Из неё нужно полностью извлечь и выкинуть на свалку коррупционную самодеятельность.
Первое. Совершенно логичным было бы снести все эти разномастные торговые халабудки, которым не место на аллеях рекреационной зоны. После чего, с участием ГлавАПУ, экологов, художников, общественности – раз и навсегда определить зонирование парковых территорий, определить места, где могли бы находиться торговые точки.
Второй шаг: разработать и утвердить (возможно, через конкурс) единообразные, но стильные и оригинальные форматы торговых точек. И эти заведения должен поставить в парках город, а не частники. Собственником их должна быть городская громада.
И уж после этого, как положено по закону, решением уполномоченного органа местной власти утвердить единые (или типовые) ставки аренды для каждого парка, ставки долевого участия. Дополнительно в решении горсовета или исполкома должны быть утверждены рекомендации и ограничения по ассортименту.
Вот при таких подходах, когда заранее известен валовой доход каждого парка, можно быть уверенным в том, что ни одна копейка не пролетит мимо парковой кассы. Что у каждого парка будет достаточно собственных средств, чтобы своевременно и качественно поддерживать парковую инфраструктуру в достойном состоянии.
Только так нынешним криминальным лесопосадкам в центре города можно вернуть их настоящий статус парков культуры и отдыха.

Актуальность
( 0 оценок )
Оперативность
( 0 оценок )
Ошибки
( 0 оценок )
Информативность
( 0 оценок )

Отзывы и комментарии

Написать отзыв
Написать комментарий

Отзыв - это мнение или оценка людей, которые хотят передать опыт или впечатления другим пользователями нашего сайта с обязательной аргументацией оставленного отзыва.
 
Основной принцип - «посетил - отпишись». 
Ваш отзыв поможет многим принять правильное решение

 Комментарии предназначены для общения и обсуждения , а также для выяснения интересующих вопросов

Не допускается: использование ненормативной лексики, угроз или оскорблений; непосредственное сравнение с другими конкурирующими компаниями; размещение ссылок на сторонние интернет-ресурсы; реклама и самореклама, заявления, связанные с деятельностью компании.

Введите email:
Ваш e-mail не будет показываться на сайте
или Авторизуйтесь , для написания отзыва
Актуальность
0/12
Оперативность
0/12
Ошибки
0/12
Информативность
0/12
Отзыв:
Загрузить фото:
Выбрать